看一看：企业实施成本管理的措施

大家都知道企业利润=收入-本钱，在产品价值既定的情况下农用地建房没有手续必须强拆吗，企业产品本钱的高低，既是企业利润高低的决定因素，也是企业重要决策的关键因素，但是随着市场经济的发展，大多数产品在技术上、功能上趋同，在产品价值上要做多大文章的难度要大于控制本钱的难度，本钱管理成为现在企业利润增加的重要手段，特别是在现在全球经济不太好的时候，如何控制好企业产品本钱已成为企业的市场立足之本。固然在本钱1定的情况下，产品价值越高企业利润也越大，因此不断创新一样成为企业永久的主题，在此不去多论。　企业本钱管理的根本是进行本钱控制，本钱控制首先应全员建立本钱意识，其次建立健全企业本钱控制体系拆除违章建筑有什么法律依据，再次选择积极可行的本钱控制方法，这是企业本钱控制的3步曲土地征收补偿的条件。　全员建立现代本钱意识　本钱意识是现代企业本钱管理中1个基本立足点，它要求除企业管理者和参与本钱控制的管理人员外，企业全部人员应对本钱管理和控制有足够的重视，全员建立本钱意识，不受本钱没法再降落、企业技术和人员素质低没法降落本钱等传统思想的束缚，要使企业全部员工充分认识到本钱降落的潜力是无穷无尽的。　企业目标是利润，而决定利润多少主要两个因素，1个是本钱，1个是产品价值，传统本钱管理是以企业是否是节俭为根据，片面地从降落本钱，至力于避免某些费用的产生入手。而现代本钱理念即强调的是本钱效益观，本钱效益理念可以通俗地表述为：“为了省钱而花钱”的思想，即为了长时间、大量地削减开支而应当支出某些短时间看来好似高昂的费用，不是简单地以本钱的高低作为评价标准，而是投入与产出之比作为评价标准，则现代本钱控制表现两个方面，1是在产品本钱既定的情况下产品价值的增加，1是在产品价值既定的情况下耗费的降落。　企业本钱是企业对所控资源的耗用，包括人力、物力、技术和信息等，而这些耗费终究作用在终究产品主，但其起关键作用的耗费主体是企业的所有员工，虽然企业资源耗费在很大程度上取决于企业领导层的决策，取决于产品的设计和流程设计的公道性，但终究的实行还得落实到每个员工身上，员工的责任心、对流程的实行度、操作熟练程度、操作技能等都直接影响到企业的终究本钱，另外产品在技术、功能、外观上的创新虽然可能不会降落其耗费，但有可能增加产品的价值，这也是1种本钱节支方式。只有让全员建立起现代本钱意识，才能充分调动大家的本钱控制意识，才能最大地发掘企业的本钱控制潜力。建立企业全员本钱意识不光表现在企业有多少多少本钱制度，有多少多少本钱控制人员，其根本应将本钱效率观念溶入到企业每个员工的血液当中，要使企业每个员工都能自觉自愿地、随时随地为增加产品价值、节省各项耗费着想。　要在企业全员中建立起现代本钱意识，应有健全的本钱控制体系，有科学的培训安排、严格企业作业流程，关键是完善各项本钱管理赏罚制度(固然这个制度不能仅停留于纸面上，要切实落实到实处)，毕竟在目前全民都在向“钱”看的情况下，发掘全员动力的根本东西还是没法避开全个人的切身利益。　建立健全的本钱控制系统　企业本钱控制不是某个部门的事，更不是某个领导的事，它是企业管理进程中的1个系统工程，是企业全部员工的事，需要1个完善的控制体系，这个完善的企业本钱控制系统包括本钱控制的组织系统、企业信息系统、企业考核制度和企业赏罚制度等内容。　传统本钱管理也好，现代本钱管理也好1般是将企业目标采取预算的情势将本钱逐级分解到各个责任单位，难后再将各个部门本钱完成情况与预先给定的目标进行比较，寻觅差异和差异产生的缘由，提出改进办法，以致于循环往复，到达不断降落企业本钱的目的。那么这些东西应由谁来组织完成，包括信息搜集、目标制定、指标分解、完成情况聚集、差异分析、改进意见等，这就需要企业有1个完善的本钱控制组织系统，它是进行有效本钱控制的基础。企业本钱管理1般都不去单独成立专门机构，而是将本钱管理的1些内容划分到各个相干的职能部门当中，如企业预算有专门的预算委员会，将定额职能划分到技术部门，将本钱信息搜集归到财务部门、将考核与赏罚归到绩效部门等，即便如此还有些事情需在总经理或财务副总的组织下，召开1些专门会议来解决本钱管理中1些问题，如目标肯定、内部价格、部门间分歧的截定等，这些都应有1个明确的责任规定，应有1个完善的本钱控制的组织系统。 各部门所完成事务的各项信息是企业管理中的瞭望口，缺泛这个瞭望口，所有管理工作将会乱成1团，本钱管理也不例外。企业本钱控制的任务常常是通过企业财务部门或管理部门的相干信息处理来进行的，虽然企业决策人员和本钱控制人员对各项本钱的完成情况非常重视，但是由于时空的限制这些人员都不可能实时在本钱产生现场进行业务处理和信息搜集，为了解决信息搜集问题，企业必须建立完善的信息系统，及时地发布和搜集各部门环节的本钱信息，如果不能及时地了解相干的本钱信息，全部本钱控制就会流于情势，建立1个完善的企业信息系统是保证本钱控制工作能有效进行必要条件，信息搜集的全面性、真实性、及时性是本钱管理到位与否的重要保证，好在现代电子计算机为企业很好地解决信息实时传递的困难，就看企业如何来设计与使用全部信息系统了。　熟习企业管理的人都知道企业管理进程中强调制度、流程和责任心3个东西，第1个就是制度，人们常说“没有规矩就难有方圆”，本钱管应固然也是如此，需要建立1系列的本钱管理制度，包括本钱划分、内部定价、企业预算、费用分摊、责任承担、嘉奖与处罚等等，只有建立起完善的本钱管理制度，并以这些制度来校验与评价各责任单位对本钱控制结果，才能使企业本钱控制有法可依，才能减少部门间相互扯皮现象的产生。　实行绩效与薪酬挂勾代表着企业管理的1个方向，本钱作为绩效1个重要内容已是不争的事实，对本钱管理完成好的进行嘉奖，对完成差的进行处罚是必须的，这是调动人们积极性的有效方法之1，完成好的如果不进行嘉奖，完成差的也不进行处罚的话，本钱控制终究即可能流于情势。　选择可行的本钱控制方法　企业本钱如何计算，包括本钱计价、聚集、分配等这些都是基础会计工作，不去多说，这里只扼要说1下企业本钱控制方法。本钱控制是指利用以本钱会计为主体的各种方法，预定本钱限额，按限额开支本钱费用，以实际本钱和本钱限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率乃至超过预期的本钱限额的全部进程。简单地说本钱控制方法就是本钱预测、差异分析和差异改进的方法集合，则如何：制定并下达本钱费用预算，作为控制的根据;发动员工积极参与本钱标准的实现;根据本钱标准审核本钱开支，避免损失浪费的产生;计算脱离本钱预算的差异，分析其产生缘由，肯定责任归属;修正本钱标准，改进本钱控制方法，使本钱进1步降落。　本钱控制不管采取什么方法都得先划分各个责任中心，再根据企业战略和整体目标，来给定各个责任中心应当到达的本钱、费用控制目标，简单地说就是企业本钱费用预算，至于这个预算是采取标准本钱、趋势预测、本量利分析、敏感度分析、经济模型预测、目标倒推还是拍脑袋定出来的，应当根据各个企业、企业内部各单位所承担责任不同，控制要求不，控制阶段不同而选用不同的本钱预算方法，1样道理，本钱差异的分析方法，本钱改进方法也很多，因此本钱控制方法不是1成不变的，应根据企业情况选择适用企业管理要求的本钱控制方法。　正由于各个责任中心在企业本钱中所起的作用不同及本钱控制方法的多样性，在同1个企业不同的部门或同1个部门不同的本钱属性，所采取的本钱预算、分析、差异改进的方法多是不1样，1般而言，对企业各事务性部门的相对固定费用多采取限额方式进行控制，对企业制造性部门采取标准本钱进行预算控制，企业技术开发部门所开发新品本钱多采取目标本钱、限额本钱或弹性预算进行控制，对企业采购、销售部门可采取限额或作业本钱进行控制。　总之，虽然企业都在采取不同的方法实行企业本钱控制，但不管选择什么样的本钱管理办法，本钱意识建立、本钱控制体系建立和控制方法选择这3步是必不可少的，希望如个企业都能根据本身特点找到适合本身需求的本钱控制手段。资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章