机械网--出版商如何掘金跨媒体创作

作为21世纪的作家，很多人都很好奇跨媒体讲故事的方式能为创作带来什么不同机遇。在创作故事的进程中，各种不同的平台在其中发挥了什么作用？这是怎样的1种制作进程？同时，出版商在全部进程中又充当了什么角色？这类跨媒体出版该如何营销？怎样才能让制作本钱产生的收益最大化？维基百科对跨媒体讲故事或多平台、跨平台讲故事的定义是使用目前的数字技术在多个平台上讲述故事的技能。也就是说，每一个平台都允许作者使用不同的方式来讲故事，而不只是像扩大图书表现情势那样暴力强拆法院立案吗，在其中加入额外的视频、音频等因素。每种方式的讲述都是故事的1部分，并能提供不同的体验。各种不同类型的智能设备，如平板电脑、智能手机、小型笔记本电脑等数量的巨大增长，正逐步改变着许多人取得文化信息和文娱内容的渠道和方式。这些新智能设备的出现促进了跨媒体故事消费量的增加。使用这些设备来消化数字内容的人越来越多，人们对跨媒体故事的需求量也就越来越大。换句话说，更多小玩意儿数量的增长，将可能意味着社会对跨媒体内容需求量的增长。讲求团队合作跨媒体讲故事最需要的是团队合作。1位作家不再是为了1部要交给代理人或出版社的作品而单独工作，直至做终究版本的修订。跨媒体创作需要1个由作者、制作团队、多媒体平台、律师等各方都参与其中的创造性进程。这类现实需要就不能不使出版商重新定义在跨媒体图书的创造、制作、销售、营销和推行中的各种管理和计划进程。消费数字内容的人越来越多，但可以肯定的是，其实不是每位21世纪的作家都需要变成跨媒体讲述者。虽然在这个新世界里，很多作家将能获得新的创作灵感和机遇，但是也有其他的作家更喜欢使用传统的语言和方式来讲故事。这其实不关乎孰优孰劣，只是个人选择而已。发挥创业精神跨媒体出版中，出版商将需要掌握新的技能，以支持作者的跨媒体作品创作。比如，为作家提供跨媒体创作的建议，不同市场机会的信息和提供项目调和、法律事务的咨询等各种服务。跨媒体项目的投资回报率具有相当大的不肯定性，但是这类不肯定性不应阻碍出版商实行责任，去评估由市场和创新带来的风险和机会。如果出版商不采取1种通过实验而进行创新的态度，作家将会从出版行业外的玩家们中寻求合作与帮助。在数字时期，出版商必须保有1种创业精神。在这个时期违章建筑处理的标准，各种各样的跨媒体商业模式都可能会行得通，虽然有的模式比其他的模式显得更加成熟，但是它们都有1个共同点：与用户产生直接联系。在新的时期，企业对用户的关系（B2C）将比目前的企业对企业（B2B）的关系更加重要。面临着这类新的竞争情势，出版业将不能不在网络时期重新定义它的创作、制作、营销和内容销售战略。依赖思维方式创新所有综合以上提到的新情况，在出版商中，谁能把用户的参与度和作家的创作内容有效地管理起来，谁就能够获得巨大的竞争优势。用户的积极参与将能成为跨媒体市场中最炙手可热的蛋糕老家拆迁出嫁的女儿能分到吗。创作跨媒体的故事将需要以上提到的各方进行团队合作，同时还要明白每个项目都将成为由作家和他们的读者共享的1个创作进程。在这类背景下，出版商将不能不在著作权补偿和回报用户参与等方面有更具创造性的策划和设计。不过对出版行业而言，他们面临的最重要的挑战之1，就是要改变本来的思维方式。出版商必须从制作跨媒体内容中汲取新的思路和技能，为作者提供更加广泛的服务，乃至要围绕他们的数字内容对读者群进行适当的管理。不能不提的是，在这样1个时期，很多作家和出版商需要了解，读书面临的是与众多免费文娱内容的竞争，在网络上有数以百万的可供消遣的选项，读者的注意力很容易就被分散了。如果出版商想让图书在数字时期中发挥更重要的作用，出版商就必须提供更好的线上发掘、购买和阅读体验与其他的文娱方式，如电影、音乐、新闻等，固然，也要有更具竞争力的定价模式。