看一看中联工起开任职资格标准人才培养项目汇报会
近日,中联重科工程起重机公司召开了531人才培养工程领航计划之《品管、工艺线任职资格标准人才培养项目汇报会》,工程起重机公司总经理熊焰明、副总经理任钜彪、罗凯及品管、工艺线各级领导和员工出席了会议。
531人才培养工程领航计划即5大专业方向、3种培养模式、1流人才梯队,是分公司后备人才体系建设的重大项目,品管、工艺线任职资格标准人才培养项目是子项目之一起诉离婚流程和费用。在汇报会上,分公司人力资源部部长鲁军对去年品管、工艺线任职资格体系建设及人才培养项目的工作进行了总结,同时也对分公司针对任职资格人才梯队的建设进行了规划。
在此次培养项目中,人力资源部首次引入“行动学习”概念,以品管、工艺线年度重点工作为导向,通过小组团队决策形式协商工作方案,同时以达到能力(团队能力)和绩效(问题解决)双重提升的目标,共设立了15个行动学习小组。会议上,大家选取了5个代表性的行动学习小组,分别从课题选择、问题分析与解决、成果展示、能力提升等方面汇报了各自的工作与学习成果房屋遗产继承,得到了与会领导和员工的高度认可。
最后,总经理熊焰明对本次项目进行了总结,并提出了他的建议:第一,通过与国外案例的比对,指出目前公司品管、工艺线存在的问题继承谈判,提出唯有改变才是唯一的出路;第二,作为分公司“品质为王”战略的直接支撑群体,品管、工艺线的人才培养在分公司将逐步实现常态化,将持续提升员工能力水平;第三,要强化高级技术人员群体的任务产出,逐步完善技术人员职责、能力、产出、激励四者之间的平衡。
作为公司531人才培养工程中领航计划之一的品管、工艺线任职资格标准人才培养模式取得一定成果,分公司将在2014年继续推进研发、信息化线任职资格体系建设,并尝试任职资格与技术职务的并轨,实现能力体系与职业发展的对接。
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