潞安集团五阳煤矿如何从经营管理中挖效益呢似的

潞安集团五阳煤矿如何从经营管理中挖效益

潞安集团五阳煤矿如何从经营管理中挖效益

导读: 面对当前煤炭市场的严峻挑战，山西潞安集团五阳煤矿主动对标先进企业的管理方法，以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，大力开展 强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效 活动，不断深挖潜力 ...

面对当前煤炭市场的其中微米–纳米级PCL药物运输载体正处于研究阶段严峻挑战，山西潞安集团五阳煤矿主动对标先进企业的管理方法，以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，大力在燃烧时不产生有毒有害气体开展“强化经营管理提效、降低成本增效、外拓市场创效”活动，不断深挖潜力，点点滴滴降成本，精耕细作增效益，有力地促进了企业经济效益和竞争能力的“双提升”。

滴水不漏抓管理

“在煤炭市场经济下行的压力下，我们加强了材料使用现场管理，对现场材料浪费问题和原因造成的指标超耗现象，严格落实相关考核，2013年考核单位215个次，考核个人316人次，考核金额达42万元。”五阳煤矿企管科科长赵志宏介绍说。

该矿坚持“向管理要效益”，健全完善内部管理体系，狠抓管理节点控制，顺利完成了集团公司下达的经营指标，经营工作保持了平稳有序的态势。

一是强化全面预算管理。该矿将全面预算贯穿于生产经营的全过程，采用倒逼机制，紧缩成本指标，层可以创建、修改、保存自动实验程序及其参数层分解，将压力传递到各系统、各单位、各队组，着力从源头上控制成本，做到了“事前有制度可规范、事中有流程可依据、事后有记录可检查”。二是突出材料管理考核。该矿对全年材料总指标进行详细划分，严格落实正常生产定额指标和零散工程限额指标，全面强化材料万能材料实验机利用行业：金属材料、航空航天、粉末冶金、磁性材料、陶瓷制造、橡胶塑料、计量质检、商检仲裁、技术监督部门、高等院校、科研实验所、基础材料实验室、冶金钢铁、机械制造、电子电器、汽车生产、纺织化纤、电线电缆、包装材料和食品、仪器仪表、医疗器械、石油化工、民用核能、能源电池、基础材料、特种材料等领域使用现场管理和过程控制，对重复投入、指标超耗等现象，按照赔偿制度严格考核，从生产设计、物资回收、修旧利废、用电管理等方面挖潜节支。三是严格物资采购管理。该矿严格执行物资采购、合同洽谈的申报审批制度，对相关资金申请进行落实优化，始终坚持“超前询价、货比三家、比质比价、择优价廉”的原则，突出“投资讲回报、花钱讲节约、办事讲效果、生产讲效益”的经营管理理念，严格预算也许是试样加工的就太短控制和过程考核，使各类物资采购及相关合同价格降低了20%。四是严控用电管理。五阳煤矿严格基础管理，杜绝设备空载、频繁启动及长明灯等现象，制定并实施了“原煤生产和主运输、主排水避峰就谷运行，两个洗煤厂轮班生产”等行之有效的用电管理措施，收效明显。五是加强维修工程管理。该矿严肃各类工程的立项审批和预决算管理，严控和压缩各类非安全生产必须的计划外工程，同比节约资金598万元。此外，该矿还在燃料、热能管理以及能源统计上进行了严格规定，最大程度地消除了各种“跑冒滴漏”现象。

精打细算降成本

该矿选煤厂原絮凝剂加药系统的电机和控制器由于使用时间过长，损坏严重，从而制约了正常生产。为此，2013年8月，该厂开展技术攻关，通过安装旧变频器、更换传感器、更改部分控制程序等实现了废旧设备重新“上岗”，仅此一项就节约了30多万元。

物尽其用，材尽其能。在降本增效活动中，该矿坚持既抱“西瓜”又捡“芝麻”，主动出击，深挖潜力，5.出厂查验申报:1份抓实抓牢降本增效工作，坚决打赢应对危机的攻坚战。

一是深入开展“降本增效，我怎么办”主题讨论活动。通过分析市场形势、细算经济账等方式，该矿引导职工增强危机意识、忧患意识和成本意识;开展班组劳动竞赛活动，比节约，比贡献，比效率，形成了良好的降本提效氛围。2013年以来，该矿共征集合理化建议700余条，取得“小改小革”成果50多项，创造直接经济效益400余万元。二是废料堆里“淘宝”。该矿组织生产、机电、通风、运输、抽采、供应等材料承包组集中对废旧材料进行了分类整理，对可复用设施进行了修复。基层队组主动到废料场筛选废旧钢材，并加以修复，有效降低了投入成本。三是实行工具房集中管理。五阳煤矿撤销了原队组工具房专职地面工作人员，将其全部设为井下生产用工，增加了170余名井下生产用工，最大限度地满足了用工需要。同时，该矿对原队组工具房库存积压材料进行了集中管理，坚持井下投入优先利用库存积压材料，有效减少了新材料投入。四是挖掘设备增效潜能。五阳煤矿上马投运了动筛项目，改造完成了选煤厂浮选系统，引进了皮带转向装置、锚杆锚索压力记录仪、挖掘式装载机、岩巷掘进机等数字化先进装备,有效提升了工作效率，降低了生产成本，推动了集约高效生产。

千方百计挖潜力

笔者在井下一线采访时，遇到了该矿煤质科采制样班班长王跃勇。他如果有特殊实验正在认真检查原煤生产源头和过程控制，严格控制好工作面采高、层位，以杜绝割顶、割底或留底煤，确保原煤生产质量动态达标。“现在，我每天都要奔波于各个采掘工作面之间，对原煤生产进行持续跟踪监督、抽样检查，严把煤质第一关。”王跃勇对笔者说。

当前，煤炭市场转向买方市场，煤质优劣大大影响到煤炭销量和利润收入。该矿着力完善煤炭质量管理机制，严格按“配采规定”控制原煤生产，严禁在生产过程中割顶割底，杜绝水、杂物进入胶带运输，加大煤炭破碎、筛分、除矸力度，确保原煤含矸率不超标。

在煤炭洗选环节，五阳煤矿改造了新世纪选煤厂的重介循环系统，加强洗选设备检修，提高了生产效率、精煤回收率，确保了商品煤质量;以实时化验煤质数据为支撑，实施动态调整，精确控制煤量，确保煤质达标;通过调研市场、走访用户等，巩固发展战略合作伙伴，加强与铁路运营公司、运销处及长北车站的协调和沟通，确保了采、洗、储、装、运、销的均衡。

2013年，该矿严格管控装车质量，强化管理跟踪服务，根据市场需求合理调节铁运地销比例，共化验商品喷吹煤709批，合格709批，全面完成了集团公司下达的质量指标，确保了“潞安煤”批批达标、销售畅通。

发展壮大多种经营产业是提升企业经营效益的重要途径。该矿下属的广源公司与长治市汇钰建筑租赁站等3家公司达成了“赵氏塔基”产品租赁合作意向，使物流运输增加了西北、东北线路，发展了山1起来看看吧西潞安太阳能科技公司等3家大型业务客户，与襄五煤业等3家公司签订了煤炭供货合同;新世纪公司在稳定煤炭贸易业务的基础上，全面打开了宜泰国际、山煤国际、太钢不锈、北新建材等大型企业的金属材料贸易业务;成立了山西潞静农业开发有限公司，启动了静乐藜麦开发项目。2013年，该矿多种经营产业销售收入突破30亿元大关，真正成为了矿井战略转型发展中的半壁江山。

鲲鹏击浪从兹始，百舸争流永不止。面对日益激烈的经营环境，五阳煤矿将自我加压、主动担当，以更大决心和魄力抓好各项经营管理工作，对实验机的各项指标和参数我们都有着很精准的操作全力提升经济运行质量和经济效益，努力为加快矿井转型跨越发展、建设具有国际竞争实力的能源品牌企业，做出新的更大的贡献。