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三星成科技业魔鬼与天使掐住关键零组件要害

发布时间:2020-03-23 11:35:30 阅读: 来源:周转箱厂家

台湾《经济日报》本日刊文称,从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看,三星被视为是魔鬼。但奥妙的是,在另一方面,他也扮演着关键零组件最大供应商或是最大买主的两种角色,却也是掐住大家要害的天使。以下为全文:

从苹果CEO乔布斯、鸿海董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋、金仁宝董事长许胜雄、友达董事长李焜耀到华硕董事长施崇棠,他们有一名共同的头号敌人——三星团体。

三星团体是全球营收最大的电子厂商,并且是全球科技版图中,拿下最多“市场占有率第一”的供应商,从半导体的DRAM与贮存型快闪内存(NADN Flash)、到超薄电视机和最当红的手机面板 (AMOLED)等领域,都是世界第一。横跨电子零组件到品牌产业,经营范畴可谓是全方位。

三星被全球重量级科技领袖锁定在雷达上,并且恨得牙痒痒的,连乔布斯都公然嘲讽三星是“学人精”(copy cat),并且在美国与其大打官司;郭台铭更以“抓耙子”指责三星,要大家不要买韩国货;张忠谋也曾以“三星是可畏的对手,也是所有人的敌人”来形容。

强烈手段 蚕食占有率

科技大厂如此敌视三星,并不是由于彼此之间存在产品与业务的竞争,而在于另外两个因素。

首先,三星是“最出色的追随者”,从正面来看即是在产业发展上虽是后发,却能成功地先到达目的地,犹如施崇棠所言,“复制后,再把你宰掉”。 其次,三星能做他人不敢做的事,贿选、逃税、背信、由被告转为污点证人,都曾做过,但也都能“关关难过,关关过”,至今都是全身而退。

三星将追随者的角色发挥得淋漓尽致,以半导体DRAM产业为代表作。1980年代,美日两大科技强国,投入发展DARM,IBM、Panasonic都是当时技术首屈一指的业者,三星还是一个以卖冰箱为主的家电厂。

三星看到半导体的商机后切入,凭仗着灵活价格操控的优势,再加上政府给予大量租税等支持,最重要的是他们逐步掌握着技术优势,渐渐地,美日厂商都被打出市场,三星稳坐全球第一,握有全球4成的占有率,生产制造领先其余业者1.5个世代。

在电视领域,三星与索尼也曾合作、合资,三星是索尼的面板供应商,很快的索尼的技术被三星学光光,再加上价格不如三星灵活,龙头宝座易位。

当三星跨足智能手机与平板电脑时,由于三星是苹果的零组件供应商,二者却是对打的品牌,乔布斯担心索尼的历史产生在他身上,祭出控告手段来保持其市场优势。

游走法律 争取优势

三星团体能做他人不敢做的事,更是令大家印象深入。例如,三星董事长李健熙为扩充其经营实力,对政治人物多所捐输,因此在韩国总统选举时曾贿选,后来又犯下逃税、背信罪,从1996年以来,曾三度判刑,但都得到缓刑,后来并因其具有能为韩国争取2018年冬奥主办权的能力,取得韩国总统李明博特赦。

同时在欧盟控告韩台面板厂垄断价格时,三星马上转为污点证人,免遭罚钜额罚款,其余被告如奇美电、友达、华映、瀚宇彩晶、LGD等业者却要被重罚,合计到达6.49亿欧元(约8.6 亿美元)。

掐住货源 同业吞忍

从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看,三星被视为是魔鬼。但奥妙的是,在另一方面,他也扮演着关键零组件最大供应商或是最大买主的两种角色,却也是掐住大家要害的天使。

分析苹果的供应链,根据MIC产业价值链研究报告,以iPhone为例,每台iPhone原物料本钱约184美元,三星拿到了面板、内存、运用处理器定单,总价值约80美元;台厂则以基频晶片、印刷电路板、镜头、机壳等附加价值较低的零组件为主,包括大立光等业者合计的总价值仅35美元,不及三星的一半。

乔布斯虽然恨透了三星,但是三星却是掐住其货源的最大供应商。去年苹果向三星采购金额到达53亿美元,占三星营收的4%,因此未来彼此互控时,谁会是真正的受害者还不一定。

一样地,台股股王宏达电的面板供应商也是三星,三星有着独步全球的主动有机发光二极体面板(AMOLED)生产技术,这类面板省电,而且萤幕亮度高,却常有缺货的问题,是牵动宏达电成长最大的关鐽因素,但由于三星也是手机大厂,彼此相处之道得充满着智慧。

台厂罩门 只当猎人

三星在近十余年来快速突起、壮大,带给全球电子产业新的震动,也颠覆全球科技业的版图。台厂以往在科技业上具有优势的竞争地位,但近些年逐步被韩国替换,分析其缘由在于台湾科技业发展上的两大瓶颈。

资策会MIC产业情报所长詹文男一针见血地指出,台湾科技业第一个大问题,即是“猎人心态”,少了耕耘,而拚命的追逐商机,韩厂则是一步1脚印的扎根,成为建立起价值链“农夫”。

嫁衣神功 局限发展

詹文男形容,台湾业者有着猎人的心态,看到产品商机好,就追着猎物猛打,透过降价竞争等各种方式争取定单;韩国厂商像农夫,愿意从翻土、施肥、播种,耐心等到收割,积极参与制定技术规格,获得在先进科技上的发声权,晓得养市场,并从品牌价值延伸至对业界的影响与驱动力。

第二个瓶颈即是台厂过于发展“嫁衣神功”,中华经济研究院国际经济所长陈信宏则点出另外一关键,台厂专心于代工事业,很多业者重复投资代工的研发,在产业创新价值链中,一直为人作嫁,练就一身“嫁衣神功”。

简单来讲,台厂“善于解决他人的问题,却不善于问问题”,长时间下来,只能靠着微薄的利润苦撑。

台厂应当打破以往过于讲求产业细緻化、专业分工的观念,建立以核心技术的龙头厂来建立起产业链。犹如三星电子是掌握技术优势,藉由品牌终端去影响消费生态。

台湾其实已有业者在拉高层次,思考建立产业价值链。例如自行车大厂巨大在全球推行“A-Team”,建立一种自行车不再是交通工具,而是一种生活型态的观念,并且在大陆重要景点发展自行车步道,将这类观念打入人心,透过台湾过往在自行车制造的优势,把品牌延伸至创造“营建新的生活形态”,这将是未来台厂胜出的机会点。

延伸浏览:三星营收十倍于台积电

三星团体现在是全球营收最大的科技企业,以去年营收来看,相当于十个台积电的范围,但是最初三星只是一个卖鱼干、蔬菜到中国的贸易商。

三星商会成立于1938年,创办人为李秉喆,即现任三星电子董事长李健熙之父,团体在1969年成立三星电子。当时的三星与台湾声宝、大同等老牌大厂一样,是以卖冰箱等家电起家,以后一路扩大事业版图,现在旗下有物产、重工、寿险事业,乃至还跨足到纺织、饭店与游乐园区。

李秉喆颇有远见,团体在扩增事业版图之际,他发现三星需要建立搜集战情的作战室,因此在1986年时成立三星经济研究所,这个单位有一流的研究员,发行产业报告,至今仍是重要的研究单位,也为三星迈向国际化打下基础。

在1987年时,李秉喆之子-李健熙接任董事长的职务,带领三星在20世纪90年代跃上国际舞台,在电子零组件上逐步掌握竞争力,成为国际上重要的厂商。

1998年亚洲金融风暴产生,三星电子一度遭到重创,全部团体负债百亿美元,全球很多厂商认为三星可能从此萎靡不振,但事实不然,在短短的10年内,三星迅速恢复元气。

其间,除三星本身的努力外,韩国政府以“贬值救出口”,韩元对美元汇率当时在半年内一度重贬六成,助三星落井下石,使其在出口上获得优势,得以重拾竞争力。

2009年,三星电子市值一度超出半导体龙头英特尔;2010年全球企业市值更推升世界第37名,是日本索尼市值的三倍以上。

三星在2010年的营收与获利都创下历史新高,合并营收已到达154.63兆韩元,约1389亿美元,年成长率到达13.4%,税后净利润16.15兆韩元,约145亿美元,比台积电、鸿海与宏达电三家公司总和还多50%。

即便在事业体庞大的情况下,三星团体成长动能延续强劲。以其最大事业体半导体为例,2010年英特尔营收获长率高达24%,三星更以54%成长率积极追逐;过去十年,英特尔平均年成长率为3.4%,三星却高达13.5%,成为全球电子业最强劲的对手。新浪科技

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