三星成科技业魔鬼与天使掐住关键零组件要害

发布时间：2020-03-23 11:35:30 阅读：次来源：周转箱厂家

台湾《经济日报》本日刊文称，从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看，三星被视为是魔鬼。但奥妙的是，在另一方面，他也扮演着关键零组件最大供应商或是最大买主的两种角色，却也是掐住大家要害的天使。以下为全文：

从苹果CEO乔布斯、鸿海董事长郭台铭、台积电董事长张忠谋、金仁宝董事长许胜雄、友达董事长李焜耀到华硕董事长施崇棠，他们有一名共同的头号敌人——三星团体。

三星团体是全球营收最大的电子厂商，并且是全球科技版图中，拿下最多“市场占有率第一”的供应商，从半导体的DRAM与贮存型快闪内存(NADN Flash)、到超薄电视机和最当红的手机面板 (AMOLED)等领域，都是世界第一。横跨电子零组件到品牌产业，经营范畴可谓是全方位。

三星被全球重量级科技领袖锁定在雷达上，并且恨得牙痒痒的，连乔布斯都公然嘲讽三星是“学人精”(copy cat)，并且在美国与其大打官司；郭台铭更以“抓耙子”指责三星，要大家不要买韩国货；张忠谋也曾以“三星是可畏的对手，也是所有人的敌人”来形容。

强烈手段蚕食占有率

科技大厂如此敌视三星，并不是由于彼此之间存在产品与业务的竞争，而在于另外两个因素。

首先，三星是“最出色的追随者”，从正面来看即是在产业发展上虽是后发，却能成功地先到达目的地，犹如施崇棠所言，“复制后，再把你宰掉”。其次，三星能做他人不敢做的事，贿选、逃税、背信、由被告转为污点证人，都曾做过，但也都能“关关难过，关关过”，至今都是全身而退。

三星将追随者的角色发挥得淋漓尽致，以半导体DRAM产业为代表作。1980年代，美日两大科技强国，投入发展DARM，IBM、Panasonic都是当时技术首屈一指的业者，三星还是一个以卖冰箱为主的家电厂。

三星看到半导体的商机后切入，凭仗着灵活价格操控的优势，再加上政府给予大量租税等支持，最重要的是他们逐步掌握着技术优势，渐渐地，美日厂商都被打出市场，三星稳坐全球第一，握有全球4成的占有率，生产制造领先其余业者1.5个世代。

在电视领域，三星与索尼也曾合作、合资，三星是索尼的面板供应商，很快的索尼的技术被三星学光光，再加上价格不如三星灵活，龙头宝座易位。

当三星跨足智能手机与平板电脑时，由于三星是苹果的零组件供应商，二者却是对打的品牌，乔布斯担心索尼的历史产生在他身上，祭出控告手段来保持其市场优势。

游走法律争取优势

三星团体能做他人不敢做的事，更是令大家印象深入。例如，三星董事长李健熙为扩充其经营实力，对政治人物多所捐输，因此在韩国总统选举时曾贿选，后来又犯下逃税、背信罪，从1996年以来，曾三度判刑，但都得到缓刑，后来并因其具有能为韩国争取2018年冬奥主办权的能力，取得韩国总统李明博特赦。

同时在欧盟控告韩台面板厂垄断价格时，三星马上转为污点证人，免遭罚钜额罚款，其余被告如奇美电、友达、华映、瀚宇彩晶、LGD等业者却要被重罚，合计到达6.49亿欧元(约8.6 亿美元)。

掐住货源同业吞忍

从苹果、台厂与三星之间的竞争关系来看，三星被视为是魔鬼。但奥妙的是，在另一方面，他也扮演着关键零组件最大供应商或是最大买主的两种角色，却也是掐住大家要害的天使。

分析苹果的供应链，根据MIC产业价值链研究报告，以iPhone为例，每台iPhone原物料本钱约184美元，三星拿到了面板、内存、运用处理器定单，总价值约80美元；台厂则以基频晶片、印刷电路板、镜头、机壳等附加价值较低的零组件为主，包括大立光等业者合计的总价值仅35美元，不及三星的一半。

乔布斯虽然恨透了三星，但是三星却是掐住其货源的最大供应商。去年苹果向三星采购金额到达53亿美元，占三星营收的4%，因此未来彼此互控时，谁会是真正的受害者还不一定。

一样地，台股股王宏达电的面板供应商也是三星，三星有着独步全球的主动有机发光二极体面板(AMOLED)生产技术，这类面板省电，而且萤幕亮度高，却常有缺货的问题，是牵动宏达电成长最大的关鐽因素，但由于三星也是手机大厂，彼此相处之道得充满着智慧。

台厂罩门只当猎人

三星在近十余年来快速突起、壮大，带给全球电子产业新的震动，也颠覆全球科技业的版图。台厂以往在科技业上具有优势的竞争地位，但近些年逐步被韩国替换，分析其缘由在于台湾科技业发展上的两大瓶颈。

资策会MIC产业情报所长詹文男一针见血地指出，台湾科技业第一个大问题，即是“猎人心态”，少了耕耘，而拚命的追逐商机，韩厂则是一步1脚印的扎根，成为建立起价值链“农夫”。

嫁衣神功局限发展

詹文男形容，台湾业者有着猎人的心态，看到产品商机好，就追着猎物猛打，透过降价竞争等各种方式争取定单；韩国厂商像农夫，愿意从翻土、施肥、播种，耐心等到收割，积极参与制定技术规格，获得在先进科技上的发声权，晓得养市场，并从品牌价值延伸至对业界的影响与驱动力。

第二个瓶颈即是台厂过于发展“嫁衣神功”，中华经济研究院国际经济所长陈信宏则点出另外一关键，台厂专心于代工事业，很多业者重复投资代工的研发，在产业创新价值链中，一直为人作嫁，练就一身“嫁衣神功”。

简单来讲，台厂“善于解决他人的问题，却不善于问问题”，长时间下来，只能靠着微薄的利润苦撑。

台厂应当打破以往过于讲求产业细緻化、专业分工的观念，建立以核心技术的龙头厂来建立起产业链。犹如三星电子是掌握技术优势，藉由品牌终端去影响消费生态。

台湾其实已有业者在拉高层次，思考建立产业价值链。例如自行车大厂巨大在全球推行“A-Team”，建立一种自行车不再是交通工具，而是一种生活型态的观念，并且在大陆重要景点发展自行车步道，将这类观念打入人心，透过台湾过往在自行车制造的优势，把品牌延伸至创造“营建新的生活形态”，这将是未来台厂胜出的机会点。

延伸浏览：三星营收十倍于台积电

三星团体现在是全球营收最大的科技企业，以去年营收来看，相当于十个台积电的范围，但是最初三星只是一个卖鱼干、蔬菜到中国的贸易商。

三星商会成立于1938年，创办人为李秉喆，即现任三星电子董事长李健熙之父，团体在1969年成立三星电子。当时的三星与台湾声宝、大同等老牌大厂一样，是以卖冰箱等家电起家，以后一路扩大事业版图，现在旗下有物产、重工、寿险事业，乃至还跨足到纺织、饭店与游乐园区。

李秉喆颇有远见，团体在扩增事业版图之际，他发现三星需要建立搜集战情的作战室，因此在1986年时成立三星经济研究所，这个单位有一流的研究员，发行产业报告，至今仍是重要的研究单位，也为三星迈向国际化打下基础。

在1987年时，李秉喆之子-李健熙接任董事长的职务，带领三星在20世纪90年代跃上国际舞台，在电子零组件上逐步掌握竞争力，成为国际上重要的厂商。

1998年亚洲金融风暴产生，三星电子一度遭到重创，全部团体负债百亿美元，全球很多厂商认为三星可能从此萎靡不振，但事实不然，在短短的10年内，三星迅速恢复元气。

其间，除三星本身的努力外，韩国政府以“贬值救出口”，韩元对美元汇率当时在半年内一度重贬六成，助三星落井下石，使其在出口上获得优势，得以重拾竞争力。

2009年，三星电子市值一度超出半导体龙头英特尔；2010年全球企业市值更推升世界第37名，是日本索尼市值的三倍以上。

三星在2010年的营收与获利都创下历史新高，合并营收已到达154.63兆韩元，约1389亿美元，年成长率到达13.4%，税后净利润16.15兆韩元，约145亿美元，比台积电、鸿海与宏达电三家公司总和还多50%。

即便在事业体庞大的情况下，三星团体成长动能延续强劲。以其最大事业体半导体为例，2010年英特尔营收获长率高达24%，三星更以54%成长率积极追逐；过去十年，英特尔平均年成长率为3.4%，三星却高达13.5%，成为全球电子业最强劲的对手。新浪科技