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发布时间:2019-09-12 19:03:00 阅读: 来源:周转箱厂家

三一重工唐修国总裁要求车间6S管理:及时清洁 科学工装_中国路面机械网行业资讯

7月20日,三一重工由集团总裁唐修国带队,对长沙本部进行了6S大检查。检查中,随行人员亲眼目睹了总裁的细致与严格。 唐修国随机抽检了总装车间。在泵车装配线的泵车油配管班区域,两台式样不一的手推车引起了唐修国的注意。他当即表示,工人发挥自主能动性制作工装的精神值得肯定,但工装要力求统一,不能五花八门。 一路上,唐修国检查得很仔细。每到一个工位

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,他都要用手去触摸零部件是否清洁。望着黑黑的手指,唐修国心情沉重地向随行人员讲了一个故事:国内一家柴油机厂第一次出现产品质量不合格的情况后,领导下车间寻找原因时,用白毛巾擦拭已加工的零部件,结果毛巾上全是灰尘。原因找到了,大量的灰尘沉结,影响了产品质量。唐修国语重心长地向车间负责人说道:“6S管理与质量息息相关。” 快到拖泵装配线时,唐修国突然站住,俯下腰,伸手在地上擦了一下。“地面比零部件干净啊!”唐修国对大家说:“零部件干净,6S才落到了实处

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,零部件比地面还脏,说明工作做虚了。” 在螺栓摆放区,见螺栓盒子内落满了灰尘,唐修国当即要求扣罚总装车间10分,以示警告。他同时建议将螺栓工装改成塑料材质,以便清洗。 工位的合理性也是唐修国关注的重点。他用双手量了量拖泵与工具台之间的距离后说:“工位与机器之间的距离以1

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.5米为佳”,他边说边用手演示着。 对车间的6S管理

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,唐修国提出两个要求——及时清洁,科学工装。 接着,唐修国还检查了研发大楼和调试参观通道。他表示,6S不是靠一两次检查来提升的,关键是大家要有自觉意识。

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